企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)進(jìn)步的階梯，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨和行為方式的總和。

企業(yè)文化之于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，那么一套系統(tǒng)的完整的企業(yè)文化理念是如何構(gòu)建而成的呢？

 

第一，梳理企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，理清發(fā)展歷程。

知己知彼百戰(zhàn)百勝，企業(yè)文化理念的建設(shè)工作，首先第一步就是要了解自己，了解企業(yè)本身，這樣才能更好的展示企業(yè)，得到認(rèn)同。通過(guò)系統(tǒng)梳理企業(yè)的發(fā)展歷程，理清企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，將企業(yè)創(chuàng)立初期到發(fā)展至今的核心文化內(nèi)容進(jìn)行整理總結(jié)，形成企業(yè)文化理念體系的雛形。

第二、明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)愿景。

前面我們說(shuō)要正視企業(yè)過(guò)去的發(fā)展歷程，第二點(diǎn)就是要面向企業(yè)的未來(lái)，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)的發(fā)展愿景。目標(biāo)和愿景都是將來(lái)時(shí)，是企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定的具有可操作性、可實(shí)踐性的方向。因此，企業(yè)文化理念建設(shè)，要注重融入企業(yè)的目標(biāo)，通過(guò)將目標(biāo)融入企業(yè)文化中，不斷激勵(lì)與引領(lǐng)企業(yè)上下，朝著目標(biāo)努力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)成。

第三、結(jié)合實(shí)際，提煉企業(yè)核心價(jià)值觀。

核心價(jià)值觀是一種內(nèi)在的精神動(dòng)力和行為導(dǎo)向，決定企業(yè)的行為價(jià)值觀和道德價(jià)值觀，也是企業(yè)如何完成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)愿景的行動(dòng)準(zhǔn)則。因此，企業(yè)在打造文化理念體系時(shí)，要注意提煉企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)容，將企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向融入文化理念建設(shè)中，讓文化理念更加貼合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，指引企業(yè)走向科學(xué)的正確的發(fā)展道路。

企業(yè)文化理念識(shí)別體系設(shè)計(jì)完成后，企業(yè)還要在此基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的行為識(shí)別體系、視覺(jué)識(shí)別體系，再結(jié)合企業(yè)文化培訓(xùn)、傳播、激勵(lì)等方式，逐步將企業(yè)文化傳遞給員工及社會(huì)公眾，促使其產(chǎn)生認(rèn)同感與共同價(jià)值觀。

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